Прошедший год был трудным для экономики США. Однако в это неспокойное время остались компании, которые не испытывали затруднений и даже процветали. Как удалось им сохранить спокойствие? BusinessWeek ежегодно составляет список наиболее успешных фирм. Оказалось, что компании, возглавляющие этот список, период экономического спада используют для укрепления своих позиций на рынке, завоеванных ранее. Они выиграли от того, что следовали проверенным на практике стратегиям. Кроме того, им удалось снизить затраты на производство своей продукции. Номер 1 в этом списке – компания Джонсон и Джонсон.

Автор дает критический анализ концепции “общества в переходный период”, как способа понимания практики проведения глобализации в организации производства и управлении. Приводится аргументация против утверждения ученых о том, что подобные общества являются новыми определяющими показателями интернационализации экономической деятельности. Доказательства этой точки зрения приводятся в виде подробного описания трех основных процессов глобализации, результатом которых стал вывод об отсутствии новизны якобы нового направления развития человечества и о необходимости более подробного изучения этого вопроса.

Приводится опыт компании, пережившей нападение террористов на Мировой торговый центр в США, потерю сотрудников, документов и файлов. Рассказ о том, как фирме удалось вновь начать работать и завоевать успех на рынке. Роль сотрудников, их желания возродить фирму, энтузиазм новых кадров. Описание проведения операций с ценными бумагами, координации работ по 85 банкам. Успехи в достижении плановых показателей, перспективы на будущее. Самое трудное впереди, считает руководитель фирмы.

В статье представлены результаты исследований организационной культуры, полученные в университете технологии Брно. Участниками исследования были представители высшего и среднего управленческого звена 54 производственных компаний Чехии. Организационная культура рассматривалась на уровне организационной стоимости, были выявлены пять эмпирических типов организационной культуры чешских производственных компаний. Полученная информация может быть полезной для дальнейших исследований в этой области, а также для практики управления.

Группа ученых из десяти ведущих институтов охраны труда стран-членов Европейского союза проанализировала характер воздействия технического прогресса последних лет и новых форм организации производства на состояние рынка труда, на условия труда и возникающие при этом проблемы с его охраной на примере семи государств Западной Европы. Опубликованы результаты обследования в Бельгии, поскольку они представляются типичными.

Анализируется опыт Южной Кореи в повышении эффективности производства за счет методов его организации. Изменение организационной культуры в зависимости от изменений делового климата. Политический и экономический анализ экономического подъема экономики Ю. Кореи и ее спада, влияние корпоративной культуры на успешное ведение бизнеса в определенных условиях. Однако, слишком жесткая культура может нанести компании большой ущерб, если не учитывать ее связь с деловым климатом. Рекомендации по использованию для роста эффективности производства.

В течение нескольких последних месяцев ряд крупнейших фирм по производству компьютеров разместили свои подразделения в городах Китая. Китай становится промышленной супердержавой, эта страна стала крупнейшим реципиентом иностранных инвестиций, в среднем 40 млрд. долл. в 90-е годы. Членство во Всемирной торговой организации приведет к увеличению этих инвестиций. Американские компании переводят производство товаров из Малайзии, Таиланда, Индонезии и даже из Мексики в Китай. Преимущество размещения производства в Китае очевидна. Ставка заработной платы составляет всего 5% от уровня оплаты труда в США и Японии. Средства, которые направляет Китай в обучение и образование, позволяют привлечь научные кадры из таких компаний как IBM, Моторола, Микрософт. Китай рассматривается не только как база для экспорта продукции, его обширный и расширяющийся внутренний рынок также привлекателен.

В интервью с известным инженером, специалистом по строительству ирригационных сооружений, автор рассказывает о строительстве и финансировании проектов водохранилищ в Австралии и Индокитае, в частности, о проекте реки Меконг и плотинах в Китае. В интервью поднимаются вопросы финансирования проектов путем выпуска облигаций, доли участия государственных органов. По мнению специалиста, основным недостатком организации масштабных работ является отсутствие стратегического международного планирования, а также большое количество мелких посредников со всего света. Такими вопросами должны заниматься в ООН, а не передавать их финансовым группам типа Мирового банка или Азиатского банка развития, полагает специалист. Дается высокая оценка работе китайских инженеров.